
quarta-feira, 17 de junho de 2009


Junho, mês da Ecologia na Belgo
Ações vão durar todo mês de junho
Buscando estimular colaboradores e familiares nas práticas sustentáveis, a Belgo Bekaert está realizando diversas ações durante todo esse mês.
Um desses trabalhos é uma cartilha destacando alguns dos principais programas da empresa na área, como os projetos Biodiesel Osasco e Recicle.
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
Prêmio reconhece melhores cases de gestão
O 15º Prêmio Ser Humano, promovido pela ABRH-Nacional, premiou no último dia 3 de junho 15 casos vencedores em cerimônia realizada no HSBC Brasil, em São Paulo.
Confira os vencedores em cada categoria:
Gestão de Pessoas: Rosiléia Aparecida Borim Capozzi, Patrícia Morilha Muritiba, Ana Cristina Limongi-França, Sérgio Nunes Muritiba e Clarisse Droval.
Empresa: Mapfre Seguros, Agco do Brasil e Grupo SBF.
Profissional: Leda Regis, Alessandra Agarez, Luiz Mercanti, Sérgio Leme Beniamino e João Francisco Toledo.
Desenvolvimento Sustentável e Responsabilidade Social: Alubar, Nextel Telecomunicações e Bradesco.
Organizações do Terceiro Setor: Instituto do Câncer Infantil do Rio Grande do Sul, Apae Salvador.
e-Press Comunicação
Escasses de recursos deixa gestores sem opção
A crise de recursos e desaceleração econômica foram alguns dos sintomas da crise enfrentada pelos mercados em todo mundo.
Um dos segmentos que mais sofreram com esse período de instabilidades foi o mercado de trabalho, que passou por um sério momento de redução de investimentos.
Segundo pesquisa da Manpower, embora haja vagas disponíveis em diversos nichos, uma forte escassez de talentos faz com que os gestores optem por não contratar, deixando vagos cargos importantes. O estudo contou com a participação de 39.000 empregadores em 33 países, dentre eles Estados Unidos, França, Japão, Inglaterra, México e Canadá, e equivale ao primeiro quadrimestre de 2009.
De acordo com o levantamento, 30% dos empregadores sentem dificuldades em preencher essas vagas.
Dentre os cargos que mais enfrentam a escassez de talentos estão os de ofício manual (como eletricistas, encanadores, carpinteiros e soldadores), representantes de vendas e técnicos (produção, operação, manutenção).
Na América Latina, 36% dos gestores apontam dificuldades em preencher vagas por conta da escassez de mão-de-obra qualificada no mercado.
Segundo a pesquisa, a elaboração de estratégias e políticas de retenção de talentos com a retomada do crescimento econômico será fundamental para garantir competitividade entre as empresas.
Nesse contexto, a consolidação da marca da empresa é imprescindível. Deve-se criar um ambiente no qual as pessoas gostem de trabalhar, para que não aceitem trocar de endereço. Para isso, a companhia precisa investir na criação de conexões emocionais com seus colaboradores, seja por meio de ações de comunicação interna ou de marketing.
segunda-feira, 8 de junho de 2009
Um exemplo é a nossa rotina de todos os dias, quando clicamos na caixa de e-mails. Existem mensagens para todos os gostos: importantes, irrelevantes, correntes sem importância e até armadilhas que quando acionadas colocam o internauta, na maioria das vezes, em um apuro tecnológico.
Cabe a possibilidade de escolher, dentro da web, sites onde ele possa agregar conhecimento e até alcançar diplomas e certificados reconhecidos. Esta sagacidade na escolha determina o sucesso ou o fracasso de uma empreitada dentro da internet.
Verifique com outras pessoas experiências que tiveram com um determinado serviço ou produto, via fórum por exemplo.
Mídia surgiu em 2004
Um veículo que considero um caso de sucesso é a TV corporativa do Carrefour. Ela surgiu em 2004 como um complemento dos demais veículos da empresa e está firme e forte até hoje, depois de passar por algumas reformulações que a tornaram ainda mais atrativa.
Hoje, ela tem a cara dos funcionários. São eles os principais protagonistas de cada edição, e não mais uma equipe de repórteres experientes, contratados (e suponho que mais caros!). É de certa forma um ato corajoso, mas crucial. Nada melhor que dar a voz ao funcionário quando a gente quer que ele se interesse por um determinado assunto. Estamos aprendendo cada vez mais a deixar a qualidade extrema de lado e dar lugar para a manifestação livre das pessoas sobre o que elas gostam, o que acreditam, etc.
Um novo programa vai ao ar de 45 em 45 dias e cada um deles tem 16 minutos de duração. Os funcionários têm acesso ao conteúdo meia hora antes do expediente. Cada loja decide qual o melhor local para transmitir, mas o legal é que a maioria dos funcionários assiste junto!
Para atingir os funcionários em troca de turno, cada loja recebe algumas mídias extras que pode ser reproduzidas quando for mais conveniente.
Também vale destacar que ela não se repete por 45 dias até que chegue uma nova edição. Ela passa por dois ou três dias apenas.
Uma peça importante para o sucesso do TV são os repórteres locais, funcionários que fazem parte de uma rede de comunicação, são treinados e se responsabilizam pelo envio de conteúdo. Além de informativa, a TV traz boa dose de entretenimento, informações institucionais e de alinhamento ao negócio.
Outra curiosidade da TV é que ela não atinge mais as pessoas do escritório administrativo (7% dos 55 mil funcionários), pois o conteúdo é voltado prioritariamente para as lojas.
Viviane Mansi
comunicacaocomfuncionario.blogspot.com

Meio Ambiente na LDC Bioenergia
Empresa distribui cartilha para comunidade
A LDC Bioenergia, unidade de Lagoa da Prata-MG, distribuiu no dia 5 de junho, uma cartilha para a garotada da rede pública de ensino do município.
A publicação trata de temas como o uso consciente da água e reciclagem de lixo.
O projeto ilustra bem a preocupação da LDC Bioenergia com o meio ambiente. A edição ficou a cargo da Pontual com coordenação de Adenise Silveira e supervisão de Carolina Avellar.
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
Parabéns.
terça-feira, 2 de junho de 2009
Mídia ganha cada vez mais força
Ter uma TV própria, voltada para a comunicação dirigida era um sonho que esbarrava na questão do custo, principalmente quando falamos de comunicação interna que geralmente não conta com grandes volumes de recursos financeiros.
Porém, a coisa está mudando e hoje esses custos são possíveis para um número cada vez maior de empresas.
Um exemplo é o sistema que nós oferecemos. Incluindo o equipamento em comodato, toda a tecnologia necessária e a administração de conteúdo da programação, com jornalista e designers à disposição, os custos ficam próximos de uma edição de jornal impresso.
Vale a pena conferir!
alexandre araujo
araujo@agenciapontual.com.br
Novo informativo será lançado em junho
A LDC Bionergia, do Grupo Louis Dreyfus Commodities, está preparando o lançamento de um novo informativo para colaboradores.
O objetivo da publicação é promover uma maior integração e transparência na unidade de açúcar e álcool de Lagoa da Prata / MG.
Quem está à frente da edição executada pela Pontual é Adenise Silveira.
alexandre araujo
araujo@agenciapontual.com.br

