Campanha das Mãos
Detalhes da ação serão apresentadas na Índia

Em 2008 realizamos uma campanha corporativa para a Belgo Bekaert do grupo ArcelorMittal mostrando a importância do cuidado com as mãos no ambiente de trabalho industrial.

A ação aconteceu em todas as unidades do Brasil e sua concepção atraiu a atenção de diretores e gestores de saúde e segurança do grupo em nível mundial.

Agora, estamos preparando a tradução e apresentação detalhada da campanha em língua inglesa, para ser mostrada na matriz que fica na Índia.

Quando tudo estiver pronto, apresento os detalhes aqui no blog.

alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br

A frase para pensar.... e agir

“Um dos maiores erros que um líder pode cometer é acreditar que a sua própria motivação é a mesma que move o seu time.”

Sérgio Buaiz, publicitário e escritor, autor do livro ‘O que motiva o seu time?’

Investir na formação
Faça escolha e corra riscos

Atualmente, os profissionais estão tendo uma autonomia que há 10 anos não existia. Isso é o que mostra uma pesquisa feita com mais de mil profissionais brasileiros que trocaram a estabilidade pela independência no trabalho.

O que se percebe é que os profissionais que competem no mercado estão investindo pesado em sua formação, negociando seu talento e sua força de trabalho com mais profissionalismo e procurando desenvolver um plano de crescimento independentemente da empresa em que trabalham.

Isso se deve principalmente às oscilações do mercado de trabalho, que fizeram a estabilidade perder importância na escolha do emprego.

Atualmente o que está tendo peso significativo, além da remuneração e da qualidade de vida, são as oportunidades de crescimento e de aprendizado.

Anteriormente uma pessoa passar por várias empresas era considerado instável, aos olhos dos selecionadores, o que se revelava como uma desvantagem na avaliação do perfil profissional.

Hoje, passar por muitas empresas não só é necessário, como faz bem para o currículo, pois é sinal de que os profissionais estão buscando construir uma imagem forte no mercado e não apenas na empresa em que trabalham.

"Permanecer numa única empresa pode ser válido, desde que o profissional esteja aprendendo, concorde com as estratégias e tenha a oportunidade de influenciar o futuro dela", comenta o professor e psicólogo da Universidade de Harvard Howard Gardner.

As palavras de ordem no mercado atual são então: fazer escolhas, capacitar-se e correr riscos.

Estado de Minas
20/03/09

Em tempos de crise, como a empresa deve lidar com a insegurança?
O líder deve falar

Se formos perguntar para qualquer tipo de público interno, hoje, o que mais eles desejam, dentro de uma empresa, é segurança.

Todos querem segurança.

O problema é que a insegurança se instala muito rapidamente. Basta qualquer boato, qualquer movimento do mercado... E não há outra forma de combater a insegurança que não seja por meio da informação.

Imagine um avião em turbulência. Não tem nada melhor do que ouvir a voz do comandante, sentir que existe alguém na cabine.

Saber que tem alguém no comando transmite segurança. Assim é, também, na empresa.

Se o medo está instalado entre o público interno, como lidar com isso? Pela voz do comandante. Nada é melhor do que ouvir o líder maior da empresa.

A voz do presidente tem muito valor, faz com que o sentimento de insegurança se dissipe no meio da confusão. Mesmo que o ambiente seja inseguro, sempre é bom saber que existe alguém comandando o avião.

alexandre araujo
araujo@agenciapontual.com.br

Bagaço de cana em alta

Papel ecológico ganha cada vez mais espaço

O papel para impressão offset feito do bagaço de cana-de-açúcar tem sido cada vez mais utilizado por empresas com largo compromisso ambiental.

O produto é o mais ecologicamente correto do mercado, pois evita o corte (mesmo que de reflorestamento) de árvores e auxilia na reciclagem de um passivo ambiental produzido pelas usinas de açúcar e álcool.

Ele parece muito com o sulfite que todos conhecemos, tem uma excelente qualidade de impressão e cai como uma luva em qualquer ação de perservação ambiental.

Empresas como a Cia Müller de Bebidas, fabricante da cachaça 51, já mudou sua revista para o papel e está estudando imprimir todos os seus materiais internos e institucionais nele.

Nesta semana estamos entregando uma agenda para a Coca-Cola com a parte interna impressa nesse papel.

Mais do que falar, é uma boa chance de agir, não é mesmo?!

alexandre araujo

araujo@agenciapontual.com.br

Mais bem-sucedidas

Executivas brasileiras se sentem mais realizadas aponta pesquisa

Pesquisa realizada pela Accenture revelou que 72% das executivas brasileiras acreditam que suas carreiras são bem ou muito bem-sucedidas. No restante do mundo a proporção é de 59%.

A pesquisa foi realizada com mais de 3,6 mil profissionais de médias e grandes empresas em 18 países da Europa, Ásia, América do Norte e do Sul e África.

Do total de executivas brasileiras que se consideram muito bem-sucedidas, 46% afirmaram que seus trabalhos requerem uma dedicação além das responsabilidades esperadas.

Mesmo assim, 89% responderam que são confiantes em suas habilidades e potenciais, o que inclui capacidade de administrar prazos, delegar funções e negociar.

De acordo com os dados, 65% das executivas brasileiras acreditam ser desafiadas de forma insuficiente em suas carreiras, ante 67% dos companheiros do sexo masculino.

Por não ter um estímulo externo, as mulheres acabam por praticar o que é chamado pela pesquisa de "autodesafio".

A pesquisa mostra que isso é feito a partir da admissão de responsabilidades adicionais e da não acomodação.

Elas ainda buscam aprender novas habilidades, estão dispostas a considerar uma nova função/posição, aceitam viajar pelo mundo ou ampliar o networking e sempre procuram novos desafios.

portal UOL Economia

10/03/09

Seu chefe deveria te ouvir mais
Damos muita importância à transmissão das mensagens

Você já teve a impressão de que quando fala com seu(ua) chefe ou tenta expressar alguma idéia ele(a) não te ouve como deveria ou não tenta entender sua idéia por completo? Essa sensação é comum, e estudos mostram que são minoria os líderes com reconhecida capacidade de ouvir.

Em recente aula aqui em Stanford sobre comunicação efetiva & liderança, fiquei positivamente surpreso ao perceber que mais da metade da aula foi dedicada a técnicas de como ouvir e tirar o melhor proveito das idéias das pessoas.

Ouvir com atenção é uma virtude, faz as pessoas se sentirem importantes e respeitadas, traz muitas vezes valiosas contribuições e incentiva a criatividade e o comprometimento.

Muitas vezes quando tratamos de comunicação damos excessiva importância à transmissão das mensagens mas nos esquecemos da importante recepção das mensagens.

Saber ouvir sempre foi e continua sendo uma grande dificuldade para os lideres. Muitas vezes boas idéias são censuradas antes mesmos de serem explicadas com a devida atenção.

Você já foi interrompido alguma vez por seu chefe antes de terminar de falar, sendo que o mesmo achou que já tinha entendido sua idéia e não deixou você terminar de explicar? Você já foi interrompido quando acreditava que tinha uma boa contribuição pra sua equipe? Comente.

Revista Você S/A
blog do Marcelo (03/03/09)

Querendo provar a eficiência da comunicação interna?
Curso da Aberje discute caminhos para uma nova comunicação interna

Rodrigo Cogo, do portal Mundo-RP (www.mundorp.com.br), participou recentemente do curso da Aberje ‘Caminhos para uma nova comunicação interna’, ministrado pelo professor e consultor João José Curvello e nos traz alguns dados interessantes que mostram a eficiência da comunicação interna.

“A força da comunicação interna fica comprovada no resultado de pesquisas como do Hay Group, que concluiu que as empresas mais admiradas da Revista Fortune aumentaram seu valor em 50% sobre seus concorrentes depois de instituir programas mais fortes de comunicação interna.

Outra validação veio com o Corporate Executive Board em estudo de 2004 – “Interpretando a performance e as condutas de Compromisso dos Empregados” -, encontrando crescimentos de até 57% nos níveis de compromisso e uma redução de até 87% no desejo de abandonar uma organização quando possuem políticas e práticas coerentes de comunicação.

De outro lado, constatações como a improbabilidade da comunicação de Luhmann apontam que nada garante que o receptor acesse a informação, que após acessar entenda a mensagem, e que entendendo concorde a ponto de agir.

Por isto, como registrou a Stromberg Consulting em 2006, "a grande tendência é a personalização de mensagens com simplicidade”.

Você conhece outras referências? Envie para nós publicarmos!

Quem quiser saber mais sobre o curso, acesse a matéria completa do Rodrigo no link http://www.aberje.com.br/novo/acoes_noticias_aberje_mais.asp?id=595

Vivivane Mansi
comunicacaocomfuncionario.blogspot.com

Empresas vão manter os programas "in company"
Investimentos em qualificação não devem parar

Ambev, Petrobras e Votorantim garantem que a crise não está afetando seus programas de educação executiva in company, mas há, sim, mudanças sendo feitas.

A Ambev investiu R$ 70 milhões nos programas de educação executiva e formação de lideranças nos últimos cinco anos.

Hoje, a cultura do treinamento e da capacitação está disseminada em toda a pirâmide funcional do grupo e um em cada dois diretores já participou dos programas desenvolvidos.

Neste ano, cerca de 300 executivos farão algum tipo de MBA e outros 800 novos funcionários participarão de treinamento específico. Isso representa 10% a mais do que o registrado em 2008.

Neste ano, porém, haverá especial atenção para os cursos voltados para a alta gerência, que visam a aumentar a capacidade analítica.

Na Petrobras, o portfólio de programas da Universidade da companhia, conhecida pela sigla UP, está sendo revisto para se adequar ao plano de negócios e de investimentos que vai comandar os destinos da empresa entre 2009 e 2013.

Na Votorantim, em seu terceiro ano de vida, a Academia de Excelência do grupo muda de endereço. Em 2007, quando teve sua primeira turma, funcionava em Campinas (SP). No ano passado, foi para Itupeva e, agora, em 2009, passa a ser em São Paulo. A mudança, segundo informa a assessoria do grupo, permitirá otimizar os custos com logística, deslocamento e dinâmicas destinadas à retomada/reaquecimento dos participantes.

Valor Economico 27/02/09

Networking de primeira
Maneiras de utilizar sua rede de relacionamentos com mais eficiência

No mundo corporativo, networking é uma palavrinha estratégica. Quem sabe usá-lo tem mais chances de se recolocar no mercado, criar novas oportunidades de negócios, contratar gente e descobrir o que as outras empresas estão fazendo.

Com tantos benefícios, ainda tem muito profissional que trava na hora de acionar (ou descobrir a melhor forma de usar) sua rede de contatos. Por outro lado, tem gente que faz networking muito bem.

A revista Você S/A dessa semana reuniu dicas essenciais de usuários para você alimentar sua rede e ainda economizar tempo. Confira.

Reúna as informações. O primeiro passo para transformar sua rede de contatos numa espécie de CRM é centralizar e organizar as informações de forma que elas estejam disponíveis rapidamente quando você precisar.

Dê munição para o sistema. Inclua tudo o que for relevante sobre a pessoa, desde o departamento e a área em que ela trabalha, para quem ela responde, o bairro em que ela mora.

Organize os contatos por categoria. Se o volume de contatos for muito grande, crie várias categorias para facilitar a visualização do todo.

Aproveite a memória extra. Arquive tudo o que for importante.

Não perca prazos. Não deixe de utilizar algum tipo de lembrete para não perder a hora de fazer um novo contato telefônico, enviar um e-mail ou uma proposta comercial. “

Desvie dos imprevistos. Vai sair para encontrar um contato e está com o horário apertado? Utilize ferramentas web para checar como andam (ou não) as condições do trânsito da cidade.

Integração. As redes sociais focadas no trabalho, como LinkedIn, Plaxo Pulse e Naymz, - podem ser integradas com aplicativos como o Outlook. Com isso, você economiza tempo.

A matéria, na íntegra está em http://vocesa.abril.com.br/edicoes/0128/aberto/materia/mt_420896.shtml

alexandre araujo
araujo@agenciapontual.com.br