
Quer entrevistar Marcel Telles?
Uma grande oportunidade
A Cristiane Correa, editora da Revista Exame está dando uma grande oportunidade para nós participamos de um ciclo de debates com alguns dos maiores empresários do país. Confira a reprodução do seu blog.
"Vou começar a fazer uma série de entrevistas para o blog com grandes empreendedores e executivos brasileiros. O ciclo, que a principio terá 10 entrevistas, vai se chamar "Grandes Líderes" e será gravado em vídeo -- a ideia é exibir uma dessas conversas por semana. O detalhe é que eu não vou fazer isso sozinha. Os internautas do site de EXAME vão poder participar também, mandando perguntas. Como? Fácil, basta enviar a questão para o email grandeslideres@abril.com.br Eu vou selecionar as perguntas que julgar mais interessantes (democrático, não?) e elas serão usadas nas entrevistas
Para inaugurar o ciclo convidei o empresário Marcel Telles, um dos maiores acionistas da cervejaria ABInbev, que controla a AmBev. A escolha por Marcel não foi nenhum um pouco gratuita. Ao lado de Jorge Paulo Lemann e Carlos Alberto Sicupira, ele ajudou a criar uma das mais fortes culturas corporativas do país, baseada fortemente em resultados e meritocracia. O embrião dessa cultura nasceu no mítico banco Garantia, comandado pelo trio até meados dos anos 90. No final de década de 80, eles compraram a então combalida Brahma e transformaram totalmente o estilo de gestão da companhia. Na época, o próprio Marcel é quem presidia a empresa. Aos poucos, a Brahma foi ganhando musculatura, até conseguir comprar a rival Antarctica. Em 2004 veio a fusão com a belga Interbrew e recentemente a compra da americana Anheuser-Busch, formando a ABInbev, uma das cinco maiores empresas de consumo do mundo. Trata-se de um feito jamais alcançado por outro grupo de empresários brasileiros.
Essa cultura criada pelo trio se espalhou por dezenas de outras empresas brasileiras, como Lojas Americanas (que eles também controlam) e companhias em que a GP Investimentos (fundo de private equity fundado pelos ex-banqueiros) colocou dinheiro -- a empresa de logística ALL é uma delas. Além da meritocracia, outro traço importante desse estilo de gestão é a informalidade e uma certa subversão da hierarquia tradicional. Na AmBev ninguém usa terno, os diretores dividem a mesma sala e não há espaço para mordomias.
Pois bem, vou conversar com Marcel na quarta-feira, dia 22. Quem quiser aproveitar a chance e mandar uma pergunta para ele tem até o dia 21 (lembrem-se, o email é grandeslideres@abril.com.br ).
Conto com a participação de vocês!
P.S. não é necessário se identificar para fazer a pergunta. Quem preferir ficar no anonimato pode ficar à vontade... "
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
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