terça-feira, 3 de agosto de 2010
Uma TV para você
Este é o vídeo e apresentação da Conceptv, um modelo de canal corporativo
produzido pela Pontual.
Toda a eficiência de uma nova tecnologia agora pode ser para você!
Uma das vantagens do nosso pacote é a produção de conteúdo. O pessoal de
jornalismo e design da Pontual cuida de colher e elaborar o que vai estar
sendo apresentado nas tvs.
alexandre araujo
araujo@agenciapontual.com.br
segunda-feira, 2 de agosto de 2010
Social Midia Lovers
As redes sociais estão em todo lugar e cada vez mais sendo utilizadas pelas organizações pelo seu alcance, prático monitoramento e facilidade para interagir e se comunicar com o público externo. Mas e o público interno?
Muitas organizações não se envolvem nas redes sociais e até mesmo bloqueiam o acesso dentro da organização, alegando a perda de foco dos funcionários e falta de produtividade. Mas não é o que afirma os estudos divulgados pela Universidade de Melbourne:
Segundo o estudo, 70% dos funcionários usam a internet no escritório para fins pessoais. Este grupo se mostrou 9% mais produtivo e criativo em comparação àqueles que não usavam a internet para fins de diversão.
“A navegação corporativa para fins pessoais pode melhorar a concentração dos funcionários”, afirmou Brent Coker, do departamento de marketing da universidade. “As pessoas precisam relaxar um pouco para terem de volta sua concentração”.
“Empresas gastam milhões em softwares para bloquear vídeos, redes sociais ou sites de e-commerce para seus funcionários partindo da premissa que tais atividades lhes custam milhões de dólares em produtividade. Este não é o caso”.
Mais um bom motivo para a organização investir em seu próprio espaço na rede, não?
idgnow
Santander comemora sucesso no voluntariado corporativo
Envolver os funcionários em projetos de responsabilidade social é sempre um desafio para as empresas.
O Grupo Santander conseguiu cumprir esta missão e comemora o crescimento de 43% na participação dos voluntários no Projeto Escola Brasil – PEB, criado com o objetivo de contribuir para a melhoria da qualidade na educação oferecida pelas escolas públicas.
A aquisição do Banco Real poderia ter impactado negativamente no crescimento dos voluntários neste projeto, visto que não tinham envolvimento com os ideais do Santander. Mas esta barreira foi superada como relata a superintendente de Desenvolvimento Sustentável do Grupo, Laura Oltramare: “O fato de termos conseguido expandir nosso programa de voluntariado dentro desse contexto é ainda mais significativo, pois demonstra que estamos conseguindo permear toda a nova organização com os conceitos de desenvolvimento sustentável e engajar nossos funcionários”.
É sempre importante trazermos os benefícios dos projetos para os voluntários e foi um grande trabalho de comunicação interna mostrar para os funcionários do Banco Real, vindos de uma cultura diferente, a importância de mobilizar para um projeto como o PEB, que requer muita disposição e envolvimento.
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
Pesquisa fala sobre preferência de comunicação de Ys e Boomers
A IABC – International Association for Business Communication – e a Deloitte Consulting publicaram uma pesquisa comparando as preferências de dois grupos: geração Y (nascidos pelos de 1982) e baby Boomers (nascidos entre 1946 e 1964).
Os dados de engajamento: os funcionários da geração Y têm uma visão mais positiva sobre aprender e avançar na carreira (não poderíamos imaginar outra resposta daqueles que acabaram de entrar no mercado de trabalho...), dos salários (que ainda são iniciais), da flexibilidade de horários, das recompensas e reconhecimentos que eles recebem, dos padrões éticos e de responsabilidade social da empresa, mas são menos inclinados que os Boomers a permanecer na empresa pelos próximos dois anos.
Sobre a importância da efetividade da comunicação, a preferência dos Ys e Boomers é bastante similar: feedback de performance, reconhecimento e oportunidade de interagir com outros colegas de trabalho. Os Ys dão mais valor à comunicação informal e interativa enquanto Boomers preferem ouvir sobre as metas da empresa.
Ambos os grupos concordam que as maiores dificuldades de comunicação dos funcionários são reconhecimento de boa performance, feedback, interação com colegas, saber como o trabalho impacta as metas da empresa e comunicação com o mentor.
Aparentemente nenhuma novidade, certo? As 'mazelas' continuam as mesmas e a conclusão que podemos chegar é que a comunicação precisa ser constante E (caixa alta) variada para se tornar relevante para diferentes perfis de profissionais que convivem numa empresa. Quanto maior a diversidade dos funcionários mais variada deve ser a nossa 'cartela' de opções.
Para essa pesquisa da IABC e da Deloitte foram entrevistadas 50 pessoas de cada grupo, em seis diferentes países – Brasil, Canadá, China, Índia, Reino Unido e Estados Unidos, totalizando 600 pessoas.
Viviane Mansi comunicacaocomfuncionario.blogspot.com
A IABC – International Association for Business Communication – e a Deloitte Consulting publicaram uma pesquisa comparando as preferências de dois grupos: geração Y (nascidos pelos de 1982) e baby Boomers (nascidos entre 1946 e 1964).
Os dados de engajamento: os funcionários da geração Y têm uma visão mais positiva sobre aprender e avançar na carreira (não poderíamos imaginar outra resposta daqueles que acabaram de entrar no mercado de trabalho...), dos salários (que ainda são iniciais), da flexibilidade de horários, das recompensas e reconhecimentos que eles recebem, dos padrões éticos e de responsabilidade social da empresa, mas são menos inclinados que os Boomers a permanecer na empresa pelos próximos dois anos.
Sobre a importância da efetividade da comunicação, a preferência dos Ys e Boomers é bastante similar: feedback de performance, reconhecimento e oportunidade de interagir com outros colegas de trabalho. Os Ys dão mais valor à comunicação informal e interativa enquanto Boomers preferem ouvir sobre as metas da empresa.
Ambos os grupos concordam que as maiores dificuldades de comunicação dos funcionários são reconhecimento de boa performance, feedback, interação com colegas, saber como o trabalho impacta as metas da empresa e comunicação com o mentor.
Aparentemente nenhuma novidade, certo? As 'mazelas' continuam as mesmas e a conclusão que podemos chegar é que a comunicação precisa ser constante E (caixa alta) variada para se tornar relevante para diferentes perfis de profissionais que convivem numa empresa. Quanto maior a diversidade dos funcionários mais variada deve ser a nossa 'cartela' de opções.
Para essa pesquisa da IABC e da Deloitte foram entrevistadas 50 pessoas de cada grupo, em seis diferentes países – Brasil, Canadá, China, Índia, Reino Unido e Estados Unidos, totalizando 600 pessoas.
Viviane Mansi comunicacaocomfuncionario.blogspot.com
Comunicação interna na Xerox
Comunicação. Uma palavra que num primeiro momento parece simples, mas que quando colocada em prática atinge uma abrangência capaz de alavancar ou provocar prejuízos significativos ao negócio de qualquer empresa, não importa o porte ou o segmento de atuação. Por isso, um processo de constante transparência na relação organização-funcionários é indispensável, para que os dois lados criem um mecanismo de confiabilidade sólido e duradouro.
Comunicação. Uma palavra que num primeiro momento parece simples, mas que quando colocada em prática atinge uma abrangência capaz de alavancar ou provocar prejuízos significativos ao negócio de qualquer empresa, não importa o porte ou o segmento de atuação. Por isso, um processo de constante transparência na relação organização-funcionários é indispensável, para que os dois lados criem um mecanismo de confiabilidade sólido e duradouro.
A Xerox do Brasil, por exemplo, adotou um conceito de comunicação integrada e que perdura há mais de 20 anos, o que a fez tornar-se uma das primeiras empresas do país a investir na diversificação de canais para atingir os diferentes públicos internos. Na companhia existe uma gerência estruturada para atender às necessidades mais amplas do processo de comunicação corporativa com vistas no público que se pretende atingir.
A Xerox Corporation é uma companhia de 22 bilhões de dólares e atua em processos de negócios e gestão de documentos. Atualmente, conta com 130 mil funcionários em 160 países. Através de seu amplo portfólio de tecnologia, serviços e ofertas de outsourcing, oferece o apoio necessário de back-office. Por meio da ACS, uma empresa Xerox, adquirida em fevereiro de 2010, a companhia também dispõe de processos de negócios e serviços de outsourcing de informação da tecnologia, incluindo processamento de dados, gestão de benefícios de RH, suporte financeiro e serviços de gestão de relacionamento com o cliente para empresas privadas e públicas em todo o mundo. Está presente no Brasil há 45 anos e possui o maior centro de produção e integração de processos para gestão de documentos da América Latina, o Xerox Connection Center, em Tamboré/SP.
Segundo Rafael Veras, gerente de Comunicação da Xerox do Brasil, a gerência de Relações Públicas tem a responsabilidade de operacionalizar e assegurar a efetividade das ações relacionadas ao fluxo de informações internas e externas, lançando mão do mix de comunicação e cada um dos seus instrumentos. Graças a essa postura, é possível sensibilizar, persuadir ou disseminar a mensagem institucional junto a cada público de interesse da empresa. "Isso não se restringe ao público interno, mas engloba também clientes, parceiros, empregados, formadores de opinião, setor público, imprensa, entre as principais audiências atendidas", explica.
Comunicação é assunto sério - Ao ser indagado sobre as razões que levam a Xerox a ver a comunicação com um olhar diferenciado e estratégico, Rafael Veras cita que muitas das funções executivas dentro da organização de marketing utilizam processos que são essencialmente de comunicação. Por esse motivo, no passado, foi estabelecida uma Política de Comunicação Integrada. Esta, por sua vez, assegura que a informação circule através de um fluxo lógico e de largo alcance, cobrindo os públicos estratégicos.
Vale destacar um princípio que é lei na organização: o funcionário sempre é o primeiro a saber. Nos 45 anos de atuação da empresa no Brasil, muitos foram os momentos que marcaram a empresa, da hegemonia de mercado à transição histórica, mudança do modelo de negócio, crise, reestruturação, retomada, fortalecimento, crescimento e expansão. Em todos esses períodos, a comunicação sempre exerceu um papel preponderante na manutenção da política de transparência que é a base de sustentação da relação de confiança que uma empresa precisa ter com sua força de trabalho.
"Isso é verdade tanto nos momentos de crise, onde a comunicação transparente e contínua substitui boatos, rumores ou especulações, quanto nas fases de crescimento, onde a comunicação teve o papel de manter a coesão do discurso institucional e o reconhecimento dos times vencedores no cumprimento de metas integradas ou complementares da mesma forma", enfatiza o gerente de Comunicação, ao acrescentar que esta filosofia esteve presente em todos os momentos mais importantes da empresa e hoje é a base da integração da mensagem institucional de cada diretoria e unidade de negócio.
Nesse contexto, o gerente de Comunicação da Xerox do Brasil destaca que a gerência de Relações Públicas responde hoje à Diretoria Executiva de Marketing da empresa, que por sua vez se reporta à presidência. No que se refere à estratégia de Comunicação Interna a operação reporta-se pontilhadamente à Diretoria Executiva de Recursos Humanos.
Uma das características da comunicação da empresa é que existem práticas diferenciadas de reconhecimento, endomarketing e de governança que são essencialmente baseadas em processos comunicacionais. Isso não se dá objetivando uma ação específica, mas sim de maneira intimamente relacionada à estratégia de negócio da empresa e seus objetivos de atuação global.
O mix da comunicação - Rafael Veras ressalta que o mix da comunicação interna na Xerox é bem amplo. "Partimos do pressuposto que nossos públicos internos sentem-se mais predispostos a defender os interesses da organização na medida em que o relacionamento deles com a empresa proporciona um ambiente de transparência recíproca", comenta.
Nesse contexto, toda a comunicação interna da empresa funciona como um canal de expressão que conduz as expectativas de cada time, gerência, liderança sênior em busca dos resultados estabelecidos anualmente, bem como o reconhecimento pactuado com cada empregado. Assim, faz parte da governança e da cultura organizacional promover reuniões mensais para que ocorra o acompanhamento de resultados, onde o presidente em pessoa acompanhado dos demais integrantes do Comitê Executivo da empresa apresenta e discute resultados e expectativas de negócio para cada unidade. Estas reuniões são abertas a todo o corpo gerencial da empresa e cada gerente, por sua vez, tem a incumbência de promover o devido cascateamento dessa informação nos termos que forem pertinentes à sua equipe operacional.
Outro instrumento importante liderado pela comunicação interna na companhia são os informativos mensais na forma de newsletter eletrônica, onde a mensagem do presidente é distribuída a todos os funcionários com um resumo dos principais pontos abordados nas reuniões de comunicação. Essa cultura replica em nível local uma prática que também faz parte da cultura da matriz, localizada nos Estados Unidos, a Xerox Corporation, que realiza conferências telefônicas trimestrais abertas a todos os seus profissionais para discutir os resultados financeiros da empresa e seus principais reflexos sobre a operação.
Existe ainda um canal denominado "Fale com o Presidente", que permite a qualquer funcionário, sem distinção, escrever uma mensagem para o presidente. O feedback é dado em até três dias. A Xerox também organiza encontros trimestrais de reconhecimento, momento em que o presidente e o Comitê Executivo reúnem-se com os colaboradores para uma confraternização em reconhecimento ao esforço realizado no trimestre anterior. Os convidados serão escolhidos de acordo com a performance auferida por meio de um dashboard (painel) específico e pelos critérios de valorização de clientes do Programa Cliente Total - uma iniciativa interna de valorização de clientes.
Outra ferramenta de destaque é o Café da Manhã com a diretoria, que corresponde a encontros na forma de roundtable (mesa-redonda). Uma vez por mês, pelo menos, dois representantes do comitê se reúnem com doze funcionários previamente selecionados, ocasião onde é abordado um tema específico. Cada integrante do Comitê Executivo indica o nome de dois profissionais, para o encontro. Além disso, a Xerox do Brasil conta ainda com outros canais de comunicação como, por exemplo: publicações; campanhas; programas de comunicação; peças promocionais; realização de eventos; mídia eletrônica; realização de pesquisas; vídeos institucionais; intranet e jornal mural.
O grande desafio - Para Rafael Veras, um dos maiores desafios da comunicação interna talvez seja construir mecanismos de mensuração de resultados, uma vez que é preciso lidar com o intangível. No entanto, a empresa cataloga cada mensagem, ação para identificar nas pesquisas de clima e de ambiente organizacional a real percepção da efetividade de cada ferramenta. Ao final das atividades a empresa ouve as opiniões dos seus colaboradores e cruza os resultados com indicadores de satisfação previamente estabelecidos nas pesquisas de clima.
Quando questionado sobre os benefícios que a filosofia de comunicação traz à companhia, ele diz ressalta que através das ações são identificados os interlocutores capazes de replicar regionalmente o discurso institucional, o que contribui significativamente para a disseminação recíproca e informações internas ou externas. Isso, por sua vez, consolida o objetivo de comunicar bem as informações organizacionais.
"Também podemos ressaltar que a nossa filosofia de comunicação atua como uma interface para a disseminação local do discurso corporativo, como ponto focal para a execução das ações orientadas ao plano mundial de relações públicas da Xerox Corporation, pois estabelecemos um canal de mão dubla para a comunicação de realizações e temas de interesse multinacional", conclui.
rh.com.br
quinta-feira, 15 de julho de 2010
4ª conferência de Comunicação Interna da IQPC
De 24 a 26 de agosto acontece em São Paulo a 4ª conferência de Comunicação Interna da IQPC - International Quality & Productivity Center.
A programação conta com a exposição de 16 casos práticos (sendo 14 inéditos) e 3 painéis de debates interativos.
Cynthia Provedel, gerente de Comunicação Interna da Ericsson, será uma das palestrantes e falará sobre o papel da Comunicação interna nos processos de mudança.
Se quiserem mais informações sobre a conferência, acessem o link http://tinyurl.com/Comunicacaointerna
alexandre araujo
araujo@agenciapontual.com.br
De 24 a 26 de agosto acontece em São Paulo a 4ª conferência de Comunicação Interna da IQPC - International Quality & Productivity Center.
A programação conta com a exposição de 16 casos práticos (sendo 14 inéditos) e 3 painéis de debates interativos.
Cynthia Provedel, gerente de Comunicação Interna da Ericsson, será uma das palestrantes e falará sobre o papel da Comunicação interna nos processos de mudança.
Se quiserem mais informações sobre a conferência, acessem o link http://tinyurl.com/Comunicacaointerna
alexandre araujo
araujo@agenciapontual.com.br
Cresce mercado para maiores de 50 anos
A participação de pessoas de 50 a 64 anos de idade no mercado de trabalho paulista aumentou nos últimos meses, de acordo com o Observatório do Emprego e do Trabalho. Em maio foram gerados 2.892 vagas formais de trabalho nesta faixa etária, o que representa 2,9% do total de postos criados no Estado.
"A participação desses trabalhadores aumentou nos últimos meses porque as empresas estão valorizando profissionais com experiência e alta escolaridade", indica Pedro Rubez, secretário estadual do Emprego e Relações do Trabalho.
Assessoria de Imprensa da SERT
Renault chegará a 40 mil toneladas de material reciclado em 2011
Reciclar e reaproveitar são os verbos mais conjugados pela Renault do Brasil em sua estratégia de preservação do meio ambiente. O compromisso em prol do verde se reflete nos números.
Em 2011, a empresa dever chegar à marca de 40 mil toneladas de material reciclado, o que corresponde a 97% do total de resíduos gerados pelas três fábricas que integram o Complexo Ayrton Senna. Em 2009, foram 31 mil toneladas, com índice de reciclagem de 95%.
Reciclar e reaproveitar são os verbos mais conjugados pela Renault do Brasil em sua estratégia de preservação do meio ambiente. O compromisso em prol do verde se reflete nos números.
Em 2011, a empresa dever chegar à marca de 40 mil toneladas de material reciclado, o que corresponde a 97% do total de resíduos gerados pelas três fábricas que integram o Complexo Ayrton Senna. Em 2009, foram 31 mil toneladas, com índice de reciclagem de 95%.
Para se ter uma idéia, o volume reciclado pela Renault hoje é equivalente ao lixo produzido por uma cidade de quase 100 mil habitantes.
Novo projeto em setembro - Em setembro, entrará em operação um projeto desenvolvido e patenteado pela equipe de Meio Ambiente da Renault do Brasil. Este projeto tem como realiza a evaporação de resíduos líquidos utilizando a energia gerada pelo incinerador de gases do processo da Pintura. Isso permitirá separar totalmente a água do solvente, diminuindo a quantidade de resíduos perigosos e reduzindo o valor de tratamento do resíduo.
Água merece atenção especial - As águas pluviais, armazenadas em uma das nove bacias de contenção que circundam o Complexo, são tratadas e usadas, por exemplo, na lavagem de veículos. Até o final de 2011, cerca de 50% da água potável usada pela empresa no processo industrial seja substituída por água de chuva acumulada nas bacias de contenção.
Assessoria de Imprensa Renault do Brasilquarta-feira, 26 de maio de 2010
Acidentes com as mãos
Apenas como registro, no Brasil cerca de 40% dos acidentes de trabalho afetam as mãos.
Encontrei essa estatística agora pouco e me lembrei da nossa campanha para a ArcellorMittal que trata justamente dessa questão tão importante para qualquer companhia.
É um assunto para pensar e agir, não acha?!
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
Apenas como registro, no Brasil cerca de 40% dos acidentes de trabalho afetam as mãos.
Encontrei essa estatística agora pouco e me lembrei da nossa campanha para a ArcellorMittal que trata justamente dessa questão tão importante para qualquer companhia.
É um assunto para pensar e agir, não acha?!
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
Copa do Mundo 2010
Falta pouco para o país dar uma pausa, afinal é Copa do Mundo.
Criamos e estamos entregando nessa semana as tradicionais tabelinhas da Copa para um grande número de clientes.
Na Unilever os funcionários assistirão aos jogos em salas especialmente montadas com telões e uma decoração temática (a imagem acima é de um dos banners que informam sobre a ação). A cada jogo do Brasil, serão sorteadas camisetas oficiais da seleção.
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
Administre seu tempo com paixão
A paixão é algo muito interessante. Diferente do amor, mas não há como estar isolada dele.
Se você imagina que estou falando de relacionamento amoroso com outra pessoa, é aí que você se engana. Estou me referindo ao trabalho!
Quando somos apaixonados pelo nosso trabalho e amamos o que fazemos, somos mais realizados, atingimos melhores resultados, somos mais criativos, nos tornamos referência e nos diferenciamos dos demais e ainda possuímos uma melhor qualidade de vida.
Ser apaixonado por sua atividade não significa trabalhar demasiadamente. Ao contrário, significa trabalhar o tempo necessário de forma a não se sentir pressionado, insatisfeito, desgastado ou frustrado. Quando você tem paixão pelo que faz você tem maior foco, logo, aproveita melhor seu tempo, pois sabe utilizá-lo adequadamente e produtivamente. Desta forma, você consegue dedicar mais tempo a você e para sua família.
A paixão pelo que se faz tem que estar aliada à paixão por sua família e pelas pessoas que lhe querem bem.
Evite pensar apenas em plantar hoje para colher amanhã. Colha os frutos disponíveis hoje e desfrute dos momentos agradáveis e únicos que foram oferecidos a você.
Assim como a perda de um prazo ou de um atraso no trabalho podem trazer prejuízos irrecuperáveis e, talvez, fazer com que perca alguns clientes, a perda dos momentos com as pessoas que o amam também pode ser irreversível.
Administre melhor seu tempo. Programe-se para desenvolver novos projetos, para realizar as ligações necessárias, para conquistar novos clientes, para superar desafios, para praticar um esporte, para ficar com a família, para realizar uma viagem, para passear etc.
Seja apaixonado por todos os momentos de sua vida e por todas as atividades que realiza. Seja grato pelas oportunidades, em conquistar novas vitórias e desafios diariamente, bem como ter a oportunidade de jamais desistir das coisas que ama, administrando seu tempo de forma que consiga desfrutar de cada momento com muita alegria, realização e motivação!
rh.com.br
Blogcídio x Twitter
Cada vez mais pessoas se rendem a uma daquelas ferramentas que virou mania em tão pouco tempo que, na verdade, muitos tem mas nem sabem o porque.
O Twitter, para a maioria, é uma "compra por impulso". Não há muito o que dizer, mas quando vc entra logo começa a ficar viciado e pronto. O número de contas no site ultrapassa 6 milhões e deve chegar a 10 em poucos meses.
Ainda não consegui ver (na verdade não pesquisei muito o assunto) como as pessoas conseguem se amarrar a uma ferramenta que, para funcionar legal, tem que ser atualizada constantemente.
Veja o caso da jornalista Cris Correa, editora da Revista Exame, que acaba de cometer um blogcídio. Semana passada ela postou sua última mensagem, agradecendo os seguidores e se despedindo. A justificativa é simples: falta de tempo para atualizar o blog.
Isso porque ela atualizava uma vez por semana!
Na verdade tenho essa dificuldade também. Encontrar um tempo pra selecionar coisas interessantes, mesmo que uma vez na semana, exige uma disciplina enorme.
É por isso que tecnologia não significa necessariamente tempo disponível.
É um tema para se pensar, não é mesmo?!
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
Cada vez mais pessoas se rendem a uma daquelas ferramentas que virou mania em tão pouco tempo que, na verdade, muitos tem mas nem sabem o porque.
O Twitter, para a maioria, é uma "compra por impulso". Não há muito o que dizer, mas quando vc entra logo começa a ficar viciado e pronto. O número de contas no site ultrapassa 6 milhões e deve chegar a 10 em poucos meses.
Ainda não consegui ver (na verdade não pesquisei muito o assunto) como as pessoas conseguem se amarrar a uma ferramenta que, para funcionar legal, tem que ser atualizada constantemente.
Veja o caso da jornalista Cris Correa, editora da Revista Exame, que acaba de cometer um blogcídio. Semana passada ela postou sua última mensagem, agradecendo os seguidores e se despedindo. A justificativa é simples: falta de tempo para atualizar o blog.
Isso porque ela atualizava uma vez por semana!
Na verdade tenho essa dificuldade também. Encontrar um tempo pra selecionar coisas interessantes, mesmo que uma vez na semana, exige uma disciplina enorme.
É por isso que tecnologia não significa necessariamente tempo disponível.
É um tema para se pensar, não é mesmo?!
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
segunda-feira, 17 de maio de 2010
Encontro Unilever
Está nas mãos dos funcionários, desde o final da semana passada, a nova revista Encontro da Unilever de Vinhedo.
Com novo visual, novo papel (reciclado) e linha editorial, a publicação é um dos veículos de comunicação interna mais importante da companhia.
"Preparamos um pacote de inovações que vão do visual ao conceito jornalístico dos textos. Um exemplo é a capa que não contem chamadas de textos, somente a imagem de algum trabalho manual feito por um funcionário. A idéia é valorizar sempre o lado pessoal", comenta Marco Espanha, jornalista responsável pela públicação.
À frente da Encontro Vinhedo, estão a Fernanda Anselmo e Thais Moreira.
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
Whirlpool abre inscrições para programa de trainee
A fabricante de eletrodomésticos Whirlpool Latin America está em busca de profissionais para seu Programa de Trainee 2011. As inscrições começaram na próxima segunda-feira (17).
Há vagas para recém-formados nas áreas de administração, marketing, finanças, psicologia e direito, entre outros.
Os candidatos devem se cadastrar no site do programa e completar testes de lógica e inglês.
O resultado da seleção será divulgado no fim de setembro. A admissão dos candidatos aprovados está prevista para o dia 16 de novembro. O programa tem duração de dois anos. O trainee que apresentar o melhor projeto durante a primeira frase do programa trabalhará durante três meses em uma planta da Whirlpool nos Estados Unidos ou Europa.
O site para cadastramento é o www.whirlpool.com.br/jovenstalentos
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
A fabricante de eletrodomésticos Whirlpool Latin America está em busca de profissionais para seu Programa de Trainee 2011. As inscrições começaram na próxima segunda-feira (17).
Há vagas para recém-formados nas áreas de administração, marketing, finanças, psicologia e direito, entre outros.
Os candidatos devem se cadastrar no site do programa e completar testes de lógica e inglês.
O resultado da seleção será divulgado no fim de setembro. A admissão dos candidatos aprovados está prevista para o dia 16 de novembro. O programa tem duração de dois anos. O trainee que apresentar o melhor projeto durante a primeira frase do programa trabalhará durante três meses em uma planta da Whirlpool nos Estados Unidos ou Europa.
O site para cadastramento é o www.whirlpool.com.br/jovenstalentos
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
Latinhas torcedoras
A Skol lançou no sábado, 15, as "Latas Torcedoras", que falam e torcem pelo Brasil.
Desenvolvida com tecnologia foto sensível, as latas "falantes" têm o mesmo visual e peso de uma lata de 350 ml e estão distribuídas aleatoriamente em meio à produção nacional do período da competição mundial. São cinco gritos diferentes de torcida.
A Skol lançou no sábado, 15, as "Latas Torcedoras", que falam e torcem pelo Brasil.
Desenvolvida com tecnologia foto sensível, as latas "falantes" têm o mesmo visual e peso de uma lata de 350 ml e estão distribuídas aleatoriamente em meio à produção nacional do período da competição mundial. São cinco gritos diferentes de torcida.
Serão 150 mil espalhadas em todo o País.
No link abaixo, você confere o anuncio para tv dessa novidade. Vale a pena, é muito divertido!
http://www.propmarktv.com.br/propmark/?cat=&pagina=1&video=2714
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
terça-feira, 11 de maio de 2010
O que fazer quando o estresse prejudica o desempenho?
A evolução do homem trouxe benefícios significativos, mas o custo é a necessidade constante de se adaptar às mais variadas inovações em uma velocidade que chega a impressionar.
Essa aceleração que o ser humano enfrenta leva muitas pessoas a se deparar com o tão temido estresse - considerado por muitos especialistas como um dos males que mais afeta as pessoas. E quando o estresse surge em decorrência do trabalho e o profissional começa a ter sua performance prejudicada, o que deve ser feito? Abaixo, algumas sugestões que podem ser adotadas:
1 - A prática de esportes é apontada como uma alternativa saudável não apenas para a saúde física como também a emocional.2 - Os momentos com a família ou os amigos devem ser valorizados.
3 - Ir ao médico não é o programa preferido, mas é preciso saber como vai a saúde, principalmente quando alguns indicadores tornam-se uma constante como, por exemplo, problemas gástricos, enxaquecas periódicas, mau humor constante, insônia, ansiedade, entre outros.
4 - Para não se afogar no trabalho, se organize e faça uma lista das prioridades. Isso evitará que você vire uma máquina.
5 - Não esqueça que você é humano e pedir ajuda não diminuirá o seu valor diante do gestor ou dos demais colegas que estão à sua volta.
patrícia bispo rh.com.br
terça-feira, 4 de maio de 2010
Cresce o número de ataques a empresas via web
O ganho financeiro potencial de empresas tem atraído cada vez mais ataques via web. Os dados disponíveis em redes sociais viabilizam ataques a funcionários dentro das empresas.
Os dados recentes da Symantec deixa um alerta aos usuários de redes sociais: esse tipo relacionamento atrai usuários desatentos para sites que possuam algum conteúdo malicioso, atacando o navegador e plugins vulneráveis, normalmente utilizados para a exibição de vídeos e documentos.
Somente em 2009, 49% dos ataques de toda a web foram provenientes de plugins, em grande parte de visualizadores de PDF.
O relatório também deixa claro que os toolkits (espécie de ferramentas práticas para criação de pequenos programas) reduzem os obstáculos para a entrada de conteúdos maliciosos, facilitando o roubo de informações.
olhardigital.com.br
Campanha de Segurança 2010
Nessa semana os funcionários da ArcellorMittal Bekaert começaram a receber as informações da campanha de segurança de 2010 com foco no trabalho com as mãos.
Entre as peças distribuidas, foi criada uma série de toalhas de mesa para o refeitório com tirinhas ilustradas sobre os temas da campanha (imagem acima).
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
Marketing 3.0
Foi lançado segunda-feira (3) a tradução para o portugues do livro Marketing 3.0: As forças que estão definindo o novo marketing centrado no ser humano, de autoria do professor Philip Kotler, considerado a maior autoridade do marketing mundial.
Seja bom, tenha clientes mais fiéis e ganhe mais dinheiro é uma das premissas da publicação.
O livro custa R$ 44 na Livraria Saraiva e pode ser encomendado pela internet. Vale a pena conferir.
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
Vai uma bricadeira aí?!
Esse cidadão aí na foto é "Sir" Richard Branson, famoso empresario dono de empresas como a aérea Virgin e uma equipe de Fórmula 1.
Além de milionário, Richard é famoso pelo estilo jovial e desafiador, sempre metido em grandes e inovadoras ideais. Veja um de seus pensamentos que faz parte de um artigo assinado pelo próprio na edição desse mês da Exame (exame.com.br).
"Tente levar a si mesmo e seus negócios de forma menos carrancuda. Você ficará surpreso ao ver quanta gente vai encará-lo com mais seriedade a partir desse momento".
Vale a pena conferir.
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
Aponsentado de pijama, não
A Bosch está trazendo para o Brasil um conceito criado na Alemanha em 99, o Bosch Management Support.
Na prática, a empresa contrata antigos executivos como consultores e vende seus serviços à própria Bosch e seus fornecedores.
A ideia é aproveitar anos de experiência acumulada e o fato de que aposentadoria não significa a morte.
No ano passado, 350 aposentados com mais de 60 anos entraram em ação na Europa e Estados Unidos. No Brasil, 20 ex-funcionários já estão cadastrados.
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
A Bosch está trazendo para o Brasil um conceito criado na Alemanha em 99, o Bosch Management Support.
Na prática, a empresa contrata antigos executivos como consultores e vende seus serviços à própria Bosch e seus fornecedores.
A ideia é aproveitar anos de experiência acumulada e o fato de que aposentadoria não significa a morte.
No ano passado, 350 aposentados com mais de 60 anos entraram em ação na Europa e Estados Unidos. No Brasil, 20 ex-funcionários já estão cadastrados.
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
Gigante do papel de olho no Brasil
A chinesa APP, uma das três maiores do mundo no setor de celulose, estuda montar uma fábrica no Brasil e aproveitar os custos imbatíveis da celulose de eucalipto no país.
Com isso a esperança do setor consumidor direto (leia-se as gráficas) é de maior concorrência e preços mais baixos, podendo ser repassados aos seus clientes.
A questão é que as gráficas estão, a muito tempo, reféns de pouquissímos fábricantes de distribuidores o que as deixa sem um adequado poder de negociação.
Esperar para ver.
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
A chinesa APP, uma das três maiores do mundo no setor de celulose, estuda montar uma fábrica no Brasil e aproveitar os custos imbatíveis da celulose de eucalipto no país.
Com isso a esperança do setor consumidor direto (leia-se as gráficas) é de maior concorrência e preços mais baixos, podendo ser repassados aos seus clientes.
A questão é que as gráficas estão, a muito tempo, reféns de pouquissímos fábricantes de distribuidores o que as deixa sem um adequado poder de negociação.
Esperar para ver.
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
segunda-feira, 26 de abril de 2010
Uma árvore na Unilever
A Unilever encontrou uma forma bacana para promover a reinauguração de sua loja exclusiva para funcionários.
Cada funcionário recebeu uma ecobag personalizada para levar suas compras (não há mais aquelas embalagens como sacolinhas e saquinhos plásticos).
Na entrada da loja foi instado um banner com a imagem de um tronco de árvore. A cada compra, o funcionário tem direito a uma folha (feita em adesivo) para colocar na árvore. A ideia é preencher todo espaço e formar uma simpática árvore comunitária.
As peças foram boladas e fornecidas pela Pontual, sob encomenda da área de Meio Ambiente.
alexandre araujo
araujo@agenciapontual.com.br
Jornais franceses em greve partem para a internet
Uma greve dos distribuidores de jornais e gráficas na França, que lutam por melhores salários, fez com que na última quarta-feira, 21, praticamente nenhum título local chegasse às bancas e aos assinantes. Os jornais, então, apelaram para a internet, onde disponibilizaram as versões integrais das publicações. O Le Monde, por exemplo, abriu a versão em PDF para download gratuito, o mesmo caminho adotado pelo Libération. Há informações de que esta quinta-feira também tem sido marcada pela falta de jornais franceses nas bancas daquele país.
meio & mensagem
O sucesso vem da crise
O ex-presidente sul-africano Nelson Mandela, um dos líderes políticos mais influentes do mundo, mais de uma vez afirmou que os quase 27 anos que passou na prisão tiveram um efeito positivo em sua vida. Não fosse isso, diz Mandela, ele talvez não tivesse encontrado a força necessária para liderar seu país até o fim do apartheid, regime que o havia jogado na cadeia. Junto com essa reflexão vem a ideia de que é justamente nos momentos de adversidade que o ser humano se descobre capaz de ir muito além de onde imaginava poder chegar. Para o consultor americano Keith R. McFarland é assim também com as empresas. Para demonstrar a força dessa convicção, ele escreveu Bounce: fie Art of Turning Tough Times Into Triumph (algo como "Flexibilidade: a arte de transformar tempos difíceis em triunfo").
Lançado no final de 2009 nos Estados Unidos, Bounce é praticamente uma continuação de Empresa Extraordinária, outro livro do autor, publicado recentemente no Brasil pela editora Campus. Empresa Extraordinária resultou de sete anos de observação de 7 000 negócios que haviam crescido muito. McFarland comparou suas diferentes trajetórias e descobriu que a maioria expandira após enfrentar crises - algumas tão sérias a ponto de ameaçar sua sobrevivência. "Grandes negócios não surgem da ausência de tempos ruins, mas justamente por causa deles", diz.
Vale a pena ler.
exame.com.br
Aprendiz Universitário
Começou na semana passada a versão 2010 do Aprendiz. Agora sob o comando de João Dória Jr. o programa apresentará alguns mudanças, principalmente no formato das provas.
Esse tipo de programa é bem interessante e, preferências à parte, é uma opção muito mais inteligente do que as noveletas da Globo ou as pegadinhas picantes do SBT (ainda passam isso?!).
Quero acompanhar mesmo é o desempenho da turma que agora é formada por esudantes. Vou estar vendo a diferença deles pro pessoal das primeiras edições, todos experts com experiência no exterior, MBA e outras firulas.
Por muitas vezes fiquei decepcionado com o fraco desempenho e o caráter (ou falta de) de alguns particantes que se apresentavam como os "donos do pedaço".
Vou acompanhando e comentando.
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
Começou na semana passada a versão 2010 do Aprendiz. Agora sob o comando de João Dória Jr. o programa apresentará alguns mudanças, principalmente no formato das provas.
Esse tipo de programa é bem interessante e, preferências à parte, é uma opção muito mais inteligente do que as noveletas da Globo ou as pegadinhas picantes do SBT (ainda passam isso?!).
Quero acompanhar mesmo é o desempenho da turma que agora é formada por esudantes. Vou estar vendo a diferença deles pro pessoal das primeiras edições, todos experts com experiência no exterior, MBA e outras firulas.
Por muitas vezes fiquei decepcionado com o fraco desempenho e o caráter (ou falta de) de alguns particantes que se apresentavam como os "donos do pedaço".
Vou acompanhando e comentando.
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
Midia social e estratégia
No uso de mídias sociais para disseminar informações corporativas, surgem grandes dilemas. Um dos mais comuns é tentar discernir o que deve ser divulgado através de um blog, conta no Twitter ou página no Facebook.
É preciso estabelecer uma clara estratégia que embarque todo o posicionamento de comunicação corporativa de uma empresa.
Se uma empresa não concebe uma estratégia consistente de posicionamento de imagem, abordagem de marca, comunicação em todas as instâncias e com todos os públicos (internos e externos), não há tecnologia online que a salve de um relacionamento abaixo do esperado.
É super bacana que uma empresa de capital tenha uma conta no Twitter, mas é preciso ter uma consistência no seu uso, entendendo pra que serve a ferramenta.
No uso de mídias sociais para disseminar informações corporativas, surgem grandes dilemas. Um dos mais comuns é tentar discernir o que deve ser divulgado através de um blog, conta no Twitter ou página no Facebook.
É preciso estabelecer uma clara estratégia que embarque todo o posicionamento de comunicação corporativa de uma empresa.
Se uma empresa não concebe uma estratégia consistente de posicionamento de imagem, abordagem de marca, comunicação em todas as instâncias e com todos os públicos (internos e externos), não há tecnologia online que a salve de um relacionamento abaixo do esperado.
É super bacana que uma empresa de capital tenha uma conta no Twitter, mas é preciso ter uma consistência no seu uso, entendendo pra que serve a ferramenta.
Outro erro clássico: há companhias que não usam os canais de mídia social para conversar e interagir com seus públicos, mas sim achando que eles são uma oportunidade fácil e barata para empurrar um monte de informações corporativas. Que ninguém lê, de todo modo. Não gaste o seu tempo produzindo lixo. Porque eu não quero gastar o meu tempo lendo lixo.
communication advisors
Seleção 2.0
O Santander criou uma nova forma de seleção de jovens que substituirá o tradicional programa de trainees, extinto ano passado.
Trata-se de um portal para orientação de carreira, batizado de Caminhos e Escolhas.
"A seleção de trainees não permitia conhecer bem os candidatos", diz Lilian Guimarães, vice-presidente de RH. "Assim, poderemos monitorar os jovens e convidar os mais promissores".
A matéria completa está no carderno Gestão e Ideias da Revista Exame.
www.exame.com.br
O Santander criou uma nova forma de seleção de jovens que substituirá o tradicional programa de trainees, extinto ano passado.
Trata-se de um portal para orientação de carreira, batizado de Caminhos e Escolhas.
"A seleção de trainees não permitia conhecer bem os candidatos", diz Lilian Guimarães, vice-presidente de RH. "Assim, poderemos monitorar os jovens e convidar os mais promissores".
A matéria completa está no carderno Gestão e Ideias da Revista Exame.
www.exame.com.br
segunda-feira, 12 de abril de 2010
Locaweb no Twitter
As redes sociais começam a entrar definitivamente no mundo corporativo e, consequentemente, as empresas precisam lidar com a atuação de seus funcionários dentro desse novo ambiente.
Recentemente, o diretor comercial da LocaWeb, Alex Glikas, foi demitido da empresa após postar no twitter (imagem abaixo) uma mensagem contra o time do São Paulo (terceira maior torcida brasileira) utilizando o nome da empresa. Detalhe, a Locaweb estava patrocinando o time naquela partida.
A repercussão foi tão grande, que importantes veículos de comunicação deram destaque ao caso.
Este case nos leva refletir sobre a importância das empresas definirem políticas de atuação nas redes sociais e também a avaliarem até que ponto devem interferir ou não na postura de seus funcionários nessas redes.
comunicacaocomfuncionario.blogspot.com
As redes sociais começam a entrar definitivamente no mundo corporativo e, consequentemente, as empresas precisam lidar com a atuação de seus funcionários dentro desse novo ambiente.
Recentemente, o diretor comercial da LocaWeb, Alex Glikas, foi demitido da empresa após postar no twitter (imagem abaixo) uma mensagem contra o time do São Paulo (terceira maior torcida brasileira) utilizando o nome da empresa. Detalhe, a Locaweb estava patrocinando o time naquela partida.
A repercussão foi tão grande, que importantes veículos de comunicação deram destaque ao caso.
Este case nos leva refletir sobre a importância das empresas definirem políticas de atuação nas redes sociais e também a avaliarem até que ponto devem interferir ou não na postura de seus funcionários nessas redes.
comunicacaocomfuncionario.blogspot.com
Acontece Unilever
Está no ar, com acesso restrito a funcionários, a nova versão da newsletter Unilever. Batizada de "Acontece", o informativo tem periodicidade semanalmente e uma pauta que inclui notícias da empresa, do mundo e mercado.
A idéia é termos um conteúdo informativo diverso, que sirva como referência de leitura.
Toda segunda-feira, os funcionários recebem um e-mail personalizado com a capa da edição. Clicando em uma das chamadas, o sistema direciona automaticamente o leitor para uma página hospedada na internet. Daí, abre-se um caderno apresentado em FlashFlipPage, onde as páginas podem ser movimentadas simulando a abertura de uma revista impressa em papel.
Além de melhorarmos o nível de informação jornalística, criamos um novo patamar de interesse através de uma diagramação totalmente moderna e com tecnologia avançada.
alexandre araujo
araujo@agenciapontual.com.br
Formare Delphi
A unidade de Jaguariúna, interior de São Paulo, da Delphi inicia no em junho as aulas do projeto Formare.
A fase atual esta sendo de seleção e instrução de professores voluntários, além do processo de escolha dos jovens que vão compor a primeira turma.
O Formare é um programa que tem como principal objetivo, inserir jovens carentes no mercado de trabalho e conta com apoio de dezenas de empresas.
A Delphi Automotive é líder em sistemas e uma das principais fornecedoras do mercado. No Brasil, conta com 8 plantas e cerca de 10 mil colaboradores.
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
Hellmann's participa de concurso gastronômico
A Hellmann's participa do "Comida di Buteco 2010", concurso gastronômico que reúne cerca de 1,5 milhão de botequeiros e seleciona o melhor tira-gosto de 11 cidades brasileiras. Este ano, o bar que utilizar a maionese na elaboração de seu petisco e ficar entre os cinco finalistas do concurso terá direito a um anúncio em um veículo de comunicação de grande circulação da cidade, além de ser divulgado no site da marca.
A Hellmann's também estará presente com material promocional e atividades interativas nos botecos e estandes na Festa da Saidera, que marca o encerramento da disputa. Esta é a 11ª edição do concurso, criado em Belo Horizonte, Minas Gerais. O "Comida di Buteco" passa também por Campinas (SP), Montes Claros, Ipatinga, Poços de Caldas, Uberlândia (MG), Rio de Janeiro (RJ), Goiânia (GO), São José do Rio Preto (SP), Ribeirão Preto (SP) e Salvador (BA). Até agora, 40% dos 254 bares inscritos já incluíram Hellmann's em suas receitas.
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
terça-feira, 6 de abril de 2010
Na onda das redes sociais
As redes sociais vieram para ficar e a cada dia as empresas percebem que estar presente no mundo virtual faz toda a diferença para o negócio. Na Cyrela, por exemplo, criou-se o Comitê de Redes Sociais, formado por profissionais de diferentes áreas da companhia, com objetivo de avaliar como a empresa atuará neste novo universo virtual.
Na última edição da Revista Veja saiu uma matéria específica sobre as redes sociais, mostrando como elas estão modificando o mundo dos negócios. Além disso, ao ler a reportagem é possível constatar que este também é um mercado de trabalho promissor, principalmente para os jovens que possuem facilidade em lidar com tecnologia.
Clique aqui e leia a matéria na íntegra.
comunicacaocomfuncionario.blogspot.com
As redes sociais vieram para ficar e a cada dia as empresas percebem que estar presente no mundo virtual faz toda a diferença para o negócio. Na Cyrela, por exemplo, criou-se o Comitê de Redes Sociais, formado por profissionais de diferentes áreas da companhia, com objetivo de avaliar como a empresa atuará neste novo universo virtual.
Na última edição da Revista Veja saiu uma matéria específica sobre as redes sociais, mostrando como elas estão modificando o mundo dos negócios. Além disso, ao ler a reportagem é possível constatar que este também é um mercado de trabalho promissor, principalmente para os jovens que possuem facilidade em lidar com tecnologia.
Clique aqui e leia a matéria na íntegra.
comunicacaocomfuncionario.blogspot.com
Formare Delphi
A Delphi, unidade Jaguariuna, está iniciando nesse mês de abril sua primeira turma do projeto Formare que tem como principal objetivo, capacitar jovens carentes para o mercado de trabalho.
Além de capacitar futuros profissionais, o Formare busca criar cidadãos melhor preparados para a vida.
A unidade é uma das mais ativas e importantes da multi, uma das maiores do setor automotivo no mundo.
alexandre araujo
araujo@agenciapontual.com.br
A Delphi, unidade Jaguariuna, está iniciando nesse mês de abril sua primeira turma do projeto Formare que tem como principal objetivo, capacitar jovens carentes para o mercado de trabalho.
Além de capacitar futuros profissionais, o Formare busca criar cidadãos melhor preparados para a vida.
A unidade é uma das mais ativas e importantes da multi, uma das maiores do setor automotivo no mundo.
alexandre araujo
araujo@agenciapontual.com.br
segunda-feira, 5 de abril de 2010
Encontro Unilever
Os funcionários das unidades AdeS e Knorr receberam, na última sexta-feira, a nova edição da revista Encontro, editada pela Pontual e impressa pelo Grupo América.
Um dos destaques é uma entrevista com Andréa Salgueiro, vice-presidente da multi. Na capa (sempre temática) fotos de José Dangelo, funcionário do RH apaixonado por fotografia e música.
alexandre araujo
araujo@agenciapontual.com.br
sábado, 27 de março de 2010
Segurança em foco
Uma das preocupações da ArcelorMittal Bekaert é amplificar os conceitos de segurança entre todos os seus funcionários.
Depois do sucesso da "campanha das mãos" desenvolvida pela Pontual em 2008, a empresa volta ao tema com uma segunda fase de ações.
A novidade é que vamos seguir com a campanha por todo o ano e desenvolver peças que possam chegar às residências. Queremos ter a família como nossa aliada nesse processo.
O lançamento da campanha, versão 2010, está marcado para a última semana de abril, durante a SIPAT que será realizada nas unidades de Osasco e Hortolândia.
alexandre araujo
araujo@agenciapontual.com.br
Uma das preocupações da ArcelorMittal Bekaert é amplificar os conceitos de segurança entre todos os seus funcionários.
Depois do sucesso da "campanha das mãos" desenvolvida pela Pontual em 2008, a empresa volta ao tema com uma segunda fase de ações.
A novidade é que vamos seguir com a campanha por todo o ano e desenvolver peças que possam chegar às residências. Queremos ter a família como nossa aliada nesse processo.
O lançamento da campanha, versão 2010, está marcado para a última semana de abril, durante a SIPAT que será realizada nas unidades de Osasco e Hortolândia.
alexandre araujo
araujo@agenciapontual.com.br
Empresas querem contratar mais em 2010
Estudo divulgado pela Grant Thornton International sobre otimismo, 20% das empresas ouvidas em todo o mundo disseram que pretendem contratar este ano (ante -4% em 2009). Os países mais otimistas sobre a criação de novos postos de trabalho foram Vietnã (60%), Brasil (60%), Botsuana (50%), Austrália e Índia (ambos com 47%).
rh.com.br
Estudo divulgado pela Grant Thornton International sobre otimismo, 20% das empresas ouvidas em todo o mundo disseram que pretendem contratar este ano (ante -4% em 2009). Os países mais otimistas sobre a criação de novos postos de trabalho foram Vietnã (60%), Brasil (60%), Botsuana (50%), Austrália e Índia (ambos com 47%).
rh.com.br
Algumas dicas para divulgar a Pesquisa de Clima
No entanto, vale lembrar que não é suficiente boa vontade para instituir essa iniciativa. É preciso saber apresentá-la aos colaboradores, caso contrário essa inovação pode gerar resistências. Isso porque há pessoas que consideram a PCO como um mecanismo de punição, pois através dela os funcionários podem opinar sobre o que acontece no ambiente corporativo.
A seguir, algumas ações que podem ajudar os colaboradores a vencer esse receio:
1 - A Pequisa deve ser abraçada não apenas pelo RH, mas também pela alta direção da empresa.
2 - A implantação da PCO requer estudos preliminares.
3 - Durante os encontros com os liderados, os gestores devem manter um canal aberto. Isso permitirá que os colaboradores tirem dúvidas e entendam o funcionamento do processo.
4 - Também é aconselhável que a área de RH também promova encontros presenciais para falar sobre os objetivos da empresa ao adotar a PCO e os objetivos da ferramenta.
5 - Além dos gestores, a área de RH deve recorrer aos canais de comunicação interna (murais, impressos, intranet etc) para divulgar a PCO e as datas de suas respectivas fases.
6 - A empresa deve ainda salientar que a pesquisa não será realizada uma única vez e sim que será um processo periódico.alexandre araujo
araujo@agenciapontual.com.br
segunda-feira, 22 de março de 2010
Comunicação interna é alvo da Aberje Editorial
A Aberje lança o volume quatro da coleção “Comunicação Interna – A força das empresas”. Integrado por 12 artigos de executivos de mercado. O livro procura mostrar a diversidade de desafios do setor e dos profissionais, sobremaneira no trato com cidadãos mais propositivos e engajados na condução de suas carreiras e de suas vidas em sociedade.
A publicação indica cinco eixos da comunicação empresarial, como o espírito da comunicação precisar permear a política empresarial global, afastando-se das “superdoses de operação tática” que dominam o segmento, e a comunicação estar alinhada às questões comportamentais, econômicas, históricas, políticas, sociais e tecnológicas que envolvem os diversos públicos organizacionais. Ele também afirma que comunicação é um processo, um sistema que produz e sustenta os relacionamentos da empresa, posicionando o profissional como um “edu-comunicador” que estimula a múltipla geração de conteúdos.
Comunicação Interna: a força das empresas - vol.4. Preço: R$30,00
Forma de pagamento (depósito bancário): Envie via fax (11) 3662-3990 ou e-mail: valdirene@aberje.com.br , o comprovante de depósito em nome da ABERJE - Associação Brasileira de Comunicação Empresarial Banco Itaú Agência: 0347 C/C: 02917-5
Unilever participa da Hora do Planeta
A Unilever participa no próximo dia 27 de março do movimento Hora do Planeta, promovido no mundo todo pela Rede WWF. Nesse dia por uma hora – das 20h30 às 21h30, governos, empresas e a população serão convidados a demonstrar a sua preocupação com o aquecimento global e as mudanças climáticas, apagando suas luzes.
Pelo segundo ano consecutivo, a Unilever participará do movimento por meio de escritórios, regionais de venda e algumas fábricas. A empresa também transmitirá a mensagem de consciência ambiental para seus funcionários, para que repassem a ideia a seus respectivos amigos e familiares.
Em 2009, quase 1 bilhão de pessoas em 88 países aderiram ao movimento. Para participar, basta inscrever-se no site e apagar as luzes de sua casa no dia e hora marcados. Com esse simples gesto podemos manifestar nossa preocupação e fazer um pouco pelo futuro de nosso planeta.
alexandre araujo
araujo@agenciapontual.com.br
A Unilever participa no próximo dia 27 de março do movimento Hora do Planeta, promovido no mundo todo pela Rede WWF. Nesse dia por uma hora – das 20h30 às 21h30, governos, empresas e a população serão convidados a demonstrar a sua preocupação com o aquecimento global e as mudanças climáticas, apagando suas luzes.
Pelo segundo ano consecutivo, a Unilever participará do movimento por meio de escritórios, regionais de venda e algumas fábricas. A empresa também transmitirá a mensagem de consciência ambiental para seus funcionários, para que repassem a ideia a seus respectivos amigos e familiares.
Em 2009, quase 1 bilhão de pessoas em 88 países aderiram ao movimento. Para participar, basta inscrever-se no site e apagar as luzes de sua casa no dia e hora marcados. Com esse simples gesto podemos manifestar nossa preocupação e fazer um pouco pelo futuro de nosso planeta.
alexandre araujo
araujo@agenciapontual.com.br
Endomarketing é tema de curso em São Paulo
“Endomarketing - Prioridades empresariais através do estratégico alinhamento interno” é o tema de curso marcado pela Aberje entre 9h e 18h do dia 8 de abril de 2010 em sua sede (Av. Angélica, 1757 - 12°andar) em São Paulo/SP, com o instrutor Saul Bekin.
No programa, estão as trocas entre o ambiente de negócios, a empresa e a sociedade, assim como o marketing e os relacionamentos apoiados na comunicação. O especialista quer propor uma organização interativa baseada na percepção de serviços, em que funcionários são pessoas (não recursos). Para tanto, aborda o desenvolvimento da lealdade interna e externa, unindo pessoas, estratégias e operações numa execução que mostra a importância do diálogo para fazer a estratégia acontecer.
Saul Bekin é criador do conceito Endomarketing* e o maior especialista neste assunto no Brasil, com mais de 60 intervenções realizadas em variadas organizações.
Os participantes do curso receberão gratuitamente a 2ª edição do Dicionário de Mensuração e Pesquisa em Relações Públicas e Comunicação Organizacional de Don W.Stacks. Reservas de vagas e mais informações pelo email cursos@aberje.com.br e ainda no fone 11-3662-3990. Especificamente sobre este curso, consulte http://www.aberje.com.br/servicos_cursos_detalhes.asp?id=15 .
www.aberje.com.br
“Endomarketing - Prioridades empresariais através do estratégico alinhamento interno” é o tema de curso marcado pela Aberje entre 9h e 18h do dia 8 de abril de 2010 em sua sede (Av. Angélica, 1757 - 12°andar) em São Paulo/SP, com o instrutor Saul Bekin.
No programa, estão as trocas entre o ambiente de negócios, a empresa e a sociedade, assim como o marketing e os relacionamentos apoiados na comunicação. O especialista quer propor uma organização interativa baseada na percepção de serviços, em que funcionários são pessoas (não recursos). Para tanto, aborda o desenvolvimento da lealdade interna e externa, unindo pessoas, estratégias e operações numa execução que mostra a importância do diálogo para fazer a estratégia acontecer.
Saul Bekin é criador do conceito Endomarketing* e o maior especialista neste assunto no Brasil, com mais de 60 intervenções realizadas em variadas organizações.
Os participantes do curso receberão gratuitamente a 2ª edição do Dicionário de Mensuração e Pesquisa em Relações Públicas e Comunicação Organizacional de Don W.Stacks. Reservas de vagas e mais informações pelo email cursos@aberje.com.br e ainda no fone 11-3662-3990. Especificamente sobre este curso, consulte http://www.aberje.com.br/servicos_cursos_detalhes.asp?id=15 .
www.aberje.com.br
Começaram as inscrições para o ConviRH 2010
Para quem está atento a oportunidades para desenvolver novas competências e adquirir conhecimento, mas encontra dificuldade devido ao pouco tempo disponível ou, então, redução de custos, deve ficar atento ao próximo dia 16 de março. Isso porque é nessa data que será lançada o 4º ConviRH (Congresso Virtual de Recursos Humanos) - evento totalmente virtual, promovido pelo RH.com.br.
O ConviRH acontecerá de 13 a 28 de maio trará aos congressistas cerca de 25 palestras que serão disponibilizadas em vídeo ou em áudio associado a slides. Entre as temáticas selecionadas pela coordenação do evento estão: Motivação, Liderança, Tendências em Recursos Humanos, Qualidade de Vida no Trabalho, Práticas em RH e Sustentabilidade. Vale ressaltar que todas essas temáticas contarão com palestras de profissionais que apresentarão ações que foram implantadas em empresas, bem como apresentações de especialistas que atuam no mercado.
O ConviRH contará com apresentações de empresas como Sabesp, Chemtech, Refrescos Guararapes/Coca-Cola, Klabin, IBOPE, Chemtura, MRS Logística, Apolo Tubos e Equipamentos, Caio Induscar, entre outras. Também participarão do evento profissionais especialistas nas áreas relacionadas à Gestão de Pessoas, como: Luis Augusto Lobão (professor da Fundação Dom Cabral) Wellington Maciel (Provider), bem como os consultores organizacionais Alfredo Castro, José Emílio Menegatti, Gilclér Regina, Ricardo Piovan e Rogério Crotti.
Informações e Inscrições: www.convirh.com.br ou convirh@rh.com.br
Para quem está atento a oportunidades para desenvolver novas competências e adquirir conhecimento, mas encontra dificuldade devido ao pouco tempo disponível ou, então, redução de custos, deve ficar atento ao próximo dia 16 de março. Isso porque é nessa data que será lançada o 4º ConviRH (Congresso Virtual de Recursos Humanos) - evento totalmente virtual, promovido pelo RH.com.br.
O ConviRH acontecerá de 13 a 28 de maio trará aos congressistas cerca de 25 palestras que serão disponibilizadas em vídeo ou em áudio associado a slides. Entre as temáticas selecionadas pela coordenação do evento estão: Motivação, Liderança, Tendências em Recursos Humanos, Qualidade de Vida no Trabalho, Práticas em RH e Sustentabilidade. Vale ressaltar que todas essas temáticas contarão com palestras de profissionais que apresentarão ações que foram implantadas em empresas, bem como apresentações de especialistas que atuam no mercado.
O ConviRH contará com apresentações de empresas como Sabesp, Chemtech, Refrescos Guararapes/Coca-Cola, Klabin, IBOPE, Chemtura, MRS Logística, Apolo Tubos e Equipamentos, Caio Induscar, entre outras. Também participarão do evento profissionais especialistas nas áreas relacionadas à Gestão de Pessoas, como: Luis Augusto Lobão (professor da Fundação Dom Cabral) Wellington Maciel (Provider), bem como os consultores organizacionais Alfredo Castro, José Emílio Menegatti, Gilclér Regina, Ricardo Piovan e Rogério Crotti.
Informações e Inscrições: www.convirh.com.br ou convirh@rh.com.br
Gestores gastam metade do tempo "apagando incêndio"
Uma percepção constante nas empresas é de que todos os processos e sistemas funcionam bem, mas os resultados esperados deixam a desejar. Entre as principais causas do problema, está a atuação dos gestores que gastam 59% do tempo em atividades de "apagar fogo". De acordo com a experiência dos diretores da consultoria empresarial ProGeps, essa demanda divide-se na resolução de problemas (29%) e em atividades administrativas (30%), como reuniões, despacho de papelada, checagem de e-mail e telefonemas.
Já atividades importantes, como treinamento e coaching de seus subordinados, ocupam somente 1% do horário de trabalho dos gestores. A gestão propriamente dita ocupa apenas 16% do tempo desses profissionais, índice que representa menos da metade do valor considerado adequado (35%), segundo especialistas da consultoria. Como resultado disso, o levantamento aponta que a produtividade média alcançada pelas organizações é de 60%, ou seja, há um desperdício de cerca de 30% no potencial produtivo das empresas, considerando que entre 5 e 10% constituem perdas irrecuperáveis.
As organizações geralmente tendem a acreditar que a solução para o aumento da produtividade está em novos investimentos, principalmente em sistemas de gestão automatizados.
Entretanto, segundo a avaliação da ProGeps, a execução de um projeto bem estruturado e, principalmente, focado nos pontos críticos e problemáticos (não necessariamente na empresa como um todo), pode diminuir em cerca de 20% o desperdício, sem recorrer a esse recurso. Além de implantar as mudanças, é preciso torná-las sustentáveis.Ou seja, implantar corrige o problema, mas não assegura o aculturamento das mudanças e novas rotinas de trabalho.
Fonte: Assessoria de Imprensa ProGeps
Uma percepção constante nas empresas é de que todos os processos e sistemas funcionam bem, mas os resultados esperados deixam a desejar. Entre as principais causas do problema, está a atuação dos gestores que gastam 59% do tempo em atividades de "apagar fogo". De acordo com a experiência dos diretores da consultoria empresarial ProGeps, essa demanda divide-se na resolução de problemas (29%) e em atividades administrativas (30%), como reuniões, despacho de papelada, checagem de e-mail e telefonemas.
Já atividades importantes, como treinamento e coaching de seus subordinados, ocupam somente 1% do horário de trabalho dos gestores. A gestão propriamente dita ocupa apenas 16% do tempo desses profissionais, índice que representa menos da metade do valor considerado adequado (35%), segundo especialistas da consultoria. Como resultado disso, o levantamento aponta que a produtividade média alcançada pelas organizações é de 60%, ou seja, há um desperdício de cerca de 30% no potencial produtivo das empresas, considerando que entre 5 e 10% constituem perdas irrecuperáveis.
As organizações geralmente tendem a acreditar que a solução para o aumento da produtividade está em novos investimentos, principalmente em sistemas de gestão automatizados.
Entretanto, segundo a avaliação da ProGeps, a execução de um projeto bem estruturado e, principalmente, focado nos pontos críticos e problemáticos (não necessariamente na empresa como um todo), pode diminuir em cerca de 20% o desperdício, sem recorrer a esse recurso. Além de implantar as mudanças, é preciso torná-las sustentáveis.Ou seja, implantar corrige o problema, mas não assegura o aculturamento das mudanças e novas rotinas de trabalho.
Fonte: Assessoria de Imprensa ProGeps
terça-feira, 2 de março de 2010
A força do blog corporativo
Criar um Blog Corporativo para comunicação interna pode ser uma boa estratégia de Endomarketing.
É importante deixar claro que Blog Corporativo não é um quadro de avisos. Mas sim, um meio para promover a cultura da empresa. Não aconselho criar um blog empresarial apenas para postar comunicados internos, novas contratações e advertências.
O conteúdo do Blog deve ser informativo, participativo e colaborativo a fim de promover a comunicação interna. Veja algumas sugestões:
Conteúdo Informativo: Crie posts para informar seus funcionários ou colaboradores sobre promoções internas, lançamento de novos produtos e novos serviços para o bem estar dos funcionários, tais como; massagem, ginástica laboral e etc;
Conteúdo colaborativo: Incentive seus funcionários a escrever sobre o que eles gostam e até mesmo o que eles não gostam na empresa.
Conteúdo participativo: Convide a todos para participar escrevendo comentários no blog e divulgando o blog em redes sociais. Seu público se sentirá mais confiante ao saber o que se passa dentro de sua empresa.
É importante deixar claro que não se deve forçar e muito menos obrigar um funcionário a participar de um Blog Corporativo. Seu Blog deve ser tão interessante a ponto que ele queira participar.
www.blogsbusiness.com.br
É importante deixar claro que Blog Corporativo não é um quadro de avisos. Mas sim, um meio para promover a cultura da empresa. Não aconselho criar um blog empresarial apenas para postar comunicados internos, novas contratações e advertências.
O conteúdo do Blog deve ser informativo, participativo e colaborativo a fim de promover a comunicação interna. Veja algumas sugestões:
Conteúdo Informativo: Crie posts para informar seus funcionários ou colaboradores sobre promoções internas, lançamento de novos produtos e novos serviços para o bem estar dos funcionários, tais como; massagem, ginástica laboral e etc;
Conteúdo colaborativo: Incentive seus funcionários a escrever sobre o que eles gostam e até mesmo o que eles não gostam na empresa.
Conteúdo participativo: Convide a todos para participar escrevendo comentários no blog e divulgando o blog em redes sociais. Seu público se sentirá mais confiante ao saber o que se passa dentro de sua empresa.
É importante deixar claro que não se deve forçar e muito menos obrigar um funcionário a participar de um Blog Corporativo. Seu Blog deve ser tão interessante a ponto que ele queira participar.
www.blogsbusiness.com.br
Comunicação na Aberje
No dia 19 de março a Aberje retoma sua programação de cursos.
“Como Obter Alto Desempenho pela Gestão da Comunicação - Gerenciando a melhoria da Comunicação em projetos e no dia-a-dia do trabalho”, desenvolvido pelo consultor Cláudia Cardoso foi um dos mais concorridos do ano passado e abre a temporada 2010.
Acontece entre 9h e 18h na sede da entidade (Av. Angélica, 1757 - 12°andar) em São Paulo/SP.
alexandre araujo
araujo@agenciapontual.com.br
“Como Obter Alto Desempenho pela Gestão da Comunicação - Gerenciando a melhoria da Comunicação em projetos e no dia-a-dia do trabalho”, desenvolvido pelo consultor Cláudia Cardoso foi um dos mais concorridos do ano passado e abre a temporada 2010.
Acontece entre 9h e 18h na sede da entidade (Av. Angélica, 1757 - 12°andar) em São Paulo/SP.
alexandre araujo
araujo@agenciapontual.com.br
Seminários RH 2010
Começaram as inscrições para os Seminários RH.com.br 2010. Os primeiros eventos serão "Criatividade: desperte e valorize seu talento" e "Coaching: Estratégia para Gestão de Equipes". Realizados totalmente pela internet, cada seminário oferecerá aos participantes três palestras com vídeo de consultores especializados. A data para os dois eventos está confirmada para o período de 18 a 26 de março de 2010.
Eduardo Carmello, Tom Coelho, Ernesto Berg, Marco Antonio Lampoglia, Rosana Rodrigues e Márcia Vespa são os consultores convidados.
O valor da inscrição individual, para cada seminário, é de 67 reais. Mais informações podem ser obtidas através do e-mail: seminario@rh.com.br
rh.com.br
Eduardo Carmello, Tom Coelho, Ernesto Berg, Marco Antonio Lampoglia, Rosana Rodrigues e Márcia Vespa são os consultores convidados.
O valor da inscrição individual, para cada seminário, é de 67 reais. Mais informações podem ser obtidas através do e-mail: seminario@rh.com.br
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segunda-feira, 8 de fevereiro de 2010
Site da Sabesp agora tem página de Memória
Com mais de 3.000 documentos, entre fotos, textos, objetos, na página também é possível pesquisar as edições do jornal interno - Jornal Ligação, que consta como o único documento que traz a história sequencial da Sabesp, desde sua fundação, em 1973.
Com mais de 3.000 documentos, entre fotos, textos, objetos, na página também é possível pesquisar as edições do jornal interno - Jornal Ligação, que consta como o único documento que traz a história sequencial da Sabesp, desde sua fundação, em 1973.
O conteúdo das páginas Memória Sabesp é fruto de um trabalho que teve início em 2003, quando diversas ações e produtos foram lançados em comemoração aos trinta anos da empresa.
A continuidade deste trabalho conta com a parceria técnica, desde fevereiro de 2005, da Fundação de Energia e Saneamento, o que possibilitou a realização de um projeto para identificar e restaurar o material que faz a história do saneamento no Estado de São Paulo.
O acesso à página memória Sabesp no site se faz através do menu superior, do lado esquerdo, em “A Sabesp”, submenu “Memória Sabesp”. A nova página traz quatro acessos em seu menu superior: Memória Sabesp, História, Acervos e Curiosidades.
Para conferir, acesse: memoriasabesp.sabesp.com.br
Os velhos e bons murais
Já postei algo a respeito dos nossos velhos e bons murais, aqueles quadros de avisos que muitas vezes serem como paisagem na parede e, quase sempre, representam um fardo pesado pra quem os atualiza.
São grandes as reclamações e dúvidas de clientes quanto à eficiencia dessa ferramenta, principalmente com o avanço de tecnologias como a das tvs corporativas.
A princípio uma mídia não deve substituir inteiramente a outra. Na minha opinião o mural é sim uma ferramenta útil, mas deve ser pensada com um mínimo de prioridade e profisionalismo para que tenha o retorno esperado.
E o entrave está na obtenção e formatação de um conteúdo. Não adianta investir num quadro bonitinho e bem posicionado se a informação contida nele não for acessível.
É aí que atuamos, na pesquisa e formação de conteúdos diários para murais. Colocamos uma equipe de profissionais que buscam e transformam as informações da empresa em um conteúdo próprio pensando para os murais.
Seja qual for sua opção, faça de seu mural algo eficiente.
alexandre araujo
araujo@agenciapontual.com.br
Já postei algo a respeito dos nossos velhos e bons murais, aqueles quadros de avisos que muitas vezes serem como paisagem na parede e, quase sempre, representam um fardo pesado pra quem os atualiza.
São grandes as reclamações e dúvidas de clientes quanto à eficiencia dessa ferramenta, principalmente com o avanço de tecnologias como a das tvs corporativas.
A princípio uma mídia não deve substituir inteiramente a outra. Na minha opinião o mural é sim uma ferramenta útil, mas deve ser pensada com um mínimo de prioridade e profisionalismo para que tenha o retorno esperado.
E o entrave está na obtenção e formatação de um conteúdo. Não adianta investir num quadro bonitinho e bem posicionado se a informação contida nele não for acessível.
É aí que atuamos, na pesquisa e formação de conteúdos diários para murais. Colocamos uma equipe de profissionais que buscam e transformam as informações da empresa em um conteúdo próprio pensando para os murais.
Seja qual for sua opção, faça de seu mural algo eficiente.
alexandre araujo
araujo@agenciapontual.com.br
Governo entra na briga da Banda Larga
O Governo Federal concorrerá com as operadoras que vendem banda larga para forçar a queda do preço do serviço em 70% e levar o acesso a 68% dos domicílios até 2014.
Essa é mais uma ação pela inclusão digital e deve ser olhada com atenção pelo pessoal de comunicação interna quando tratar sobre ferramentas baseadas na internet.
Cada vez mais pessoas estão conectadas de alguma forma (prestem atenção na evolução de vendas dos smartphones nos próximos meses). É preciso começar a pensar na intensificação das mídias digitais na comunicação interna como forma de preparação para um futuro cada vez mais conectado.
Pense nisso.
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
Pesquisa aponta que 58% dos profissionais necessitam de autonomia no ambiente de trabalho
A velocidade da informação e a redução da percepção do tempo trouxeram grandes mudanças no mundo corporativo, em que a pressão por resultados tem se tornado uma prática cada vez mais comum.
Isso, porém, pode surtir no efeito contrário, reduzindo a produtividade e a motivação dos funcionários de uma empresa. Uma pesquisa realizada pela consultoria Fellipelli aponta que 58% dos profissionais brasileiros necessitam de autonomia no ambiente de trabalho e se sentiriam mais à vontade para trabalhar de maneira independente.
O levantamento contou com a participação de 300 profissionais e tem como base a aplicação do Birkman, instrumento que mede a percepção individual da realidade, revelando interesses profissionais e tendências comportamentais.
Segundo a pesquisa, 75% das pessoas demonstraram atuar em prol dos interesses coletivos e apresentaram mais facilidade em trabalhar em equipe. Já as suas reais necessidades motivacionais apontaram outros resultados. Ao todo, 44% dos profissionais apresentam necessidade de obter vantagens e reconhecimentos individuais, contra 1% que realmente age de modo mais competitivo no convívio social. Do total de indivíduos que aparenta acreditar que a recompensa coletiva é mais importante que a individual, apenas 17% precisam realmente de um ambiente idealista e voltado ao bem comum para se sentirem motivadas.
Outro fator que pode gerar mais produtividade ao trabalho é a flexibilidade das atividades. De acordo com o levantamento, 70% dos profissionais são adaptáveis a ambientes mais regrados, pois geralmente são organizados e atuam dentro dos padrões estabelecidos.
Segundo a executiva, os líderes precisam voltar suas atenções para as necessidades e características de cada membro de sua equipe, com o objetivo de formar uma estrutura equilibrada, em que cada profissional se complementa e contribui para o sucesso dos negócios.
rh.com.br
segunda-feira, 1 de fevereiro de 2010
Livro analisa as melhores práticas em comunicação interna
Foi lançado, no dia 14 de dezembro, o livro ‘Por dentro da comunicação interna’. A publicação, da editora Champagnat, foi organizada por Charbelly Estrella, Ricardo Benevides e Ricardo Freitas, e é dividida em duas partes.
Na primeira, o leitor tem à disposição uma análise de como os aspectos contemporâneos interferem no relacionamento com o público interno e que papéis são desempenhados pelos colaboradores nesse novo contexto. Ética, cultura organizacional e modelos de gestão também são destacados.
Na segunda parte do livro, são apresentados artigos com as melhores práticas das organizações, seja na promoção de eventos ou em abordagens sobre a interface da comunicação interna com o marketing e no auxílio à gestão de mudanças.
Charbelly Estrella é mestre em comunicação e cultura pela Escola de Comunicação da Universidade Federal do Rio de Janeiro (ECO/UFRJ), professora da Faculdade de Comunicação da Universidade Estácio de Sá (Unesa-Rio) e relações públicas da Diretoria de Comunicação da Universidade do Estado do Rio de Janeiro (Uerj).
Ricardo Benevides é mestre em literatura brasileira e doutorando em literatura comparada pela Uerj e professor das Faculdades Integradas Hélio Alonso (Facha). Também é colunista do Nós da Comunicação.
Ricardo Freitas é doutor em sociologia pela Sorbonne e graduado em comunicação social pela Uerj. É professor adjunto da Faculdade de Comunicação e pesquisador associado do grupo de pesquisa Comunicação, Arte e Cidade, ambos da Uerj.
SERVIÇO:
Investimento: R$ 30
Editora: Champagnat
Páginas: 224
Fonte: Nós da Comunicação
Unilever Sustentabilidade
A Unilever - unidades de Knorr e Ades - está intensificando os trabalhos do seu grupo de Sustentabilidade.
Os planos e metas são muitos e vão atingir não apenas funcionários como toda a comunidade local.
Nós fizemos para eles uma logo (acima) que passa a identificar as ações do grupo.
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
Pesquisa de Comunicação Interna
Acabamos de entregar para a Coop - uma das maiores redes de supermercados do Estado, com 34 lojas - o relatório com os resultados tabulados da Pesquisa de Comunicação Interna 2010.
O trabalho durou cerca de 6 semanas. Foram distribuidos cerca de 5.000 formulários aos colaboradores com diversas questões relativas à percepção de cada um sobre ferramentas e ações de comunicação interna e endomarketing na empresa.
A grata surpresa ficou por conta do retorno de cerca de 80% dos formulários, o que confere total credibilidade aos números apurados.
A terceira fase da pesquisa é a avaliação dos resultados por parte das gerencias.
A Pontual cuidou de todo o processo, da definição das questões à tabulação e apresentação dos resultados (contendo uma análise sobre os números apurados).
alexandre araujo araujo@agenciapontual.com.br
Estamos de volta!
Depois de um descanso (do blog, porque aqui a coisa continuou à mil!), estamos retornando com nosso blog.
Vamos continuar com nosso objetivo de levar informações sobre comunicação interna, endomarketing, rh e, só pra variar, algumas dicas que achamos interessantes.
Esperamos continuar merecendo seu prestígio...... sucesso e boa sorte em 2010!!!!
alexandre araujo
araujo@agenciapontual.com.br
Depois de um descanso (do blog, porque aqui a coisa continuou à mil!), estamos retornando com nosso blog.
Vamos continuar com nosso objetivo de levar informações sobre comunicação interna, endomarketing, rh e, só pra variar, algumas dicas que achamos interessantes.
Esperamos continuar merecendo seu prestígio...... sucesso e boa sorte em 2010!!!!
alexandre araujo
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sexta-feira, 1 de janeiro de 2010
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